前言

时代在变！市场在变！面对新形势和新状况的不断涌现，你的企业是否已经开始改变？或者还在因一时成功而故步自封，沾沾自喜？亦或是沉迷“虚假繁荣”，践行知足常乐？

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只有紧跟大潮者，方能基业长青

   您的企业是否存在以下问题？

01 管理乱：缺标准、缺流程、缺系统、企业业务开展过度依赖能人。

02执行差：协调与执行力差，战略无法实施，目标无法达成。

03 效率低：部门之间壁垒高铸、经常相互扯皮，组织效率越来越低。

04 激励难：考核形式化，团队缺乏活力,无法实现有效激励，挖掘潜能。

05 人才缺：企业现有人才难以支撑未来发展! 招人难，留人难，员工流动频繁。

   课程大纲

第一部分：绩效问题分析——绩效重构

1、人力资源变化带来人才管理要点的变化

  从以结果交换的经济人到自我实现的社会人的变化，带来人才招聘、培训、绩效、薪酬方式的改变

2、传统绩效问题分析

绩效“过度”的表现，带来传统绩效管理的严重后果，形成目前管理者对绩效管理的误区

3、绩效重构

  绩效重构的主体重构、定位重构、目标重构

  绩效重构的方式发生了变化，但重点在于管理者思维的改变

4、组织绩效与个人绩效

  组织绩效在于战略的匹配和组织协调；个人绩效在于行为的有效性

第二部分：绩效管理的原点——战略

1、年度目标从哪里来？如何让员工认识到“组织绩效远大于个人绩效”，从而接受绩效考核

2、组织绩效与个人绩效的作用不同，如何做到“考”和“核”并举

3、如何从战略的远景、使命，“三层业务链”，核心竞争力中提取组织绩效的维度

4、组织绩效模型

5、 组织绩效的维度：招聘、战略、人力资源、运营管控、文化、领导力、执行力

第三部分：全面绩效考核系统

1、绩效角色定位

2、企业KPI选择方法——平衡记分卡

3、德鲁克关键业务领域法制定企业KPI

4、企业目标分解到部门和岗位，岗位职责提取指标QQTC方法

第四部分：计划管控体系——4R企业运营管控

1、R1：结果定义

2、R2：一对一责任

3、R3：过程检查

4、R4：即时奖惩

   课程收获

1、系统性—帮您构建系统性的组织绩效理论体系

2、实操性—助您掌握全面绩效考核的实操工具与方法

3、落地性—收获可落地的计划管控体系核心应用路径